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融創投資樂視失敗?孫宏斌回應:我還沒開始干呢

2017-11-06
来源:中國企業家雜志

  

       近來,關于樂視的壞消息一個接著一個。

  先是上任僅5個月的樂視CEO梁軍等高管辭職;緊接著又有媒體報道,因樂視網(15.330, 0.00, 0.00%)IPO財務造假,參與其IPO的多名發審委委員被采取強制措施。而樂視網的最广东十一选5財報顯示,前三季度,樂視營收60.95億元,同比下降63.67%,凈利潤為虧損16.52億元,同比下降435.02%。

  接手了這個“燙手山芋”的孫宏斌現在怎么樣?

  11月5日,融創中國董事長孫宏斌在出席武大企業家聯誼會長三角峰會主辦的“广东十一选5時代?广东十一选5未來高峰論壇”時主動回應了融創投資樂視和萬達的問題。他認為投資樂視符合邏輯,樂視最大的問題是管理問題;投資萬達“是一筆太好的生意”。從房地產發展的角度來看,下半場是要為人們構建美好生活,投資樂視、萬達,就是投資美好生活。孫宏斌并不回避當前的挑戰,但他在逆境的時候渾身是勁。“沒什么挑戰,成天吃了睡睡了吃,沒什么意思,有挑戰的時候有意思多了。”

  孫宏斌對賈躍亭的評價似乎始終未變。“很多企業家在順境的時候特別會干,逆境的時候什么都不會干,老賈(賈躍亭)就是典型的逆境的時候完全失去平衡”。他表示,“賈躍亭家里有房子,有點存款,很正常,但他沒拿公司的錢回家是事實,但可悲的是輿論不相信,真相被稀釋了”。

  針對有人認為融創投資樂視失敗的問題,孫宏斌表示,“樂視才剛開始,我還沒開始干活呢,你就說虧了,失敗了,這不符合事實。”

  孫宏斌堅信投資樂視是符合邏輯的。他說,投樂視的邏輯,就是投大文化、大娛樂。當時把樂視的賬也看得挺明白的。樂視是典型的大文化、大娛樂,因為它的大屏智能電視,是一個家庭娛樂的客廳里很重要的文化娛樂的場景內容。內容將來是越來越值錢的。

  孫宏斌認為,樂視最大的問題是管理。因為此前在沒有良好管理能力、管理資源的情況下,賈躍亭請了很多所謂的大咖高管,大咖們誰都不服誰,沒辦法管理。“這段時間自己什么都沒干,專心整理股權。現在非上市部分股權結構整理得差不多了,樂視的業務馬上開始啟動”。

  對于房地產行業,孫宏斌認為上半場是房地產的高周轉和精品化,融創在上半場就是領跑者。在接下來的下半場,房地產要為人們構建美好生活。

  而構建美好生活又與收購萬達的項目有關。孫宏斌表示,像萬達這樣的項目,在中國,從頭做,沒有十幾年的時間做不到今天,而萬達從2009年開始做,七八年就成這個樣子,是一個成功的公司。

  “我們原來做房地產,有個4、5、6。后來買了個3,就是樂視。現在有了萬達文旅,就是7,手上的牌成了一把‘順子’”。孫宏斌說,目前,全世界都在做垂直領域,蘋果開始投錢做電影電視,亞馬遜也開始投錢做視頻、拍電影。未來的發展方向是垂直領域,公司要有自己的IP、渠道、內容、場景,樂視加上融創、萬達,就是一個IP內容的渠道和場景,可以對標迪士尼。樂視加上融創、萬達,可以構成一個普通人的美好生活,先買套房子,再回家看個樂視電視,電視上放我們的電影,然后出門到萬達城玩。

  以下是孫宏斌的演講內容(有刪節):

  在90年代到2000年的時候,最早我提了房地產行業的高周轉,當時現金到現金的模式是萬科最先學的,后來恒大也學,碧桂園也學,那時候是對的。

  因為這個行業沒有規模就沒法玩,規模大才能快速周轉。為什么很多人都掙很多錢,因為它容易做規模,因為它有杠桿,因為它可以用銀行的錢、客戶的錢、建筑商的錢,所有的錢都是應付款,從來沒有應收款。

  我估計這個階段還得5年的時間,這是第一階段。

  第二階段,我們在2008年的時候提出了高端精品,要改善住宅,改善應用的高端。第二個階段我們在引領市場。

  第三個階段,萬科提出房地產是白銀時代,我說這太扯了。為什么呢,當時我說我要做利潤100億的時候,他們都說我瘋了,現在隨便一個公司的利潤都超過100億了,今年融創的利潤三四百億。所以你說這是白銀時代,這不扯嘛。

  我說這是鉆石時代,誰的鉆石時代呢?大公司的鉆石時代,因為大公司在不斷地合并小公司的市場份額。小公司都沒了,這個時代就結束了。

  我覺得房地產的上半場還會持續5年、10年,這個就結束了。這是我說的中國房地產市場的上半場,我們一直是引領者。

  下半場是美好生活。什么叫美好生活?美國人的美好生活就是買房子、買車、度假。我自己覺得中國人的美好生活是:

  第一,要買到好房子,買不好的房子肯定不算美好生活。不是說買一套房子,現在誰都有房子,我們要買一套好房子。

  第二,買輛好車。

  第三,文化、娛樂、旅游、體育、休閑,這些玩的東西。

  第四,教育、健康、養老。

  我覺得美好生活就這四塊,投資美好生活就是投資這些。

  最后,我想說樂視的事兒。我們當時投樂視的邏輯,其實我當時說得非常清楚,是投大文化、大娛樂。樂視是典型的大文化、大娛樂,因為它的大屏智能電視,它是一個家庭娛樂的客廳里很重要的文化娛樂的場景內容,內容將來是越來越值錢的,我們投的是大文化、大娛樂。

  其實我們當時看樂視的時候,賬也看得挺明白的,樂視主要是什么問題呢?賈躍亭確實有前瞻性,這一點是肯定的,老賈確實很擅長,我到現在都說,老賈家里有套房子,家里有點存款,大家都差不多,很正常,但他沒拿公司的錢回家這是一個事實,但可悲的是現實不信,這就是自媒體時代,沒有信心,把真相稀釋了,沒有真相。

  大家越是不知道什么是對,什么是錯,什么是真相,什么是謊言,這個不重要,不相信也行。但這個確實沒有辦法,它虧了,失敗了,我覺得這是挺重要的。樂視問題是什么呢?管理,你沒有任何東西,沒有這樣的管理能力、管理資源,你請了很多大咖,你沒有辦法管理,五六十個人同時要出來,都是大咖誰都不服誰。

  于是公司沒有辦法管理,沒有人善戰,不想做創广东十一选5,沒有广东十一选5東西,你用什么樣的東西都管理不好,這么大的盤子,這么大的行業,這么多人,這么多互相不熟悉的人,曾經號稱大咖,但實際上未必,這些也是管理性的問題。

  我們公司的高層一個都挖不走,中層被別人挖走了一個兩個,過幾天又回來了,因為他在別的公司沒法干。

  還有一個問題,很多企業家在順境的時候特別會干,逆境的時候什么都不會干。一個企業家偉大在哪里,逆境的時候你知道怎么干,逆境的時候是靠決策能力,老賈就是典型的逆境的時候完全失去平衡,這兩個問題我們在座很多人都見過。

  企業家必須學會面對逆境,因為企業家的成長主要是逆境,順境的時候不會成長。只要你成功,你一總結一定說你的團隊好,你的執行力強,你的文化好,只要掙錢就是這些。你要是虧錢的話,那就是你的事兒,虧錢之后你怎么說,你的技術團隊站的對,你也不敢說。

  所以逆境是衡量一個企業家最重要的東西,很多人到了逆境就不干了,有些企業家,像我,順境在干,逆境的時候渾身是勁。沒什么挑戰,成天吃了睡睡了吃,沒什么意思,有挑戰的時候有意思多了,我覺得這也是一個主要的問題。

  其實我和樂視的投資,從某種意義上來說是對的。我想說作為投資,因為樂視還沒開始,這段時間我什么也沒干。為什么我沒干呢,因為我首先得要整理股權。我把股權整理了。

  好多不同的業務都需要時間,我們業務從這周就開始啟動了,上周非上市部分股權結構已經差不多了。

  我們開始行動了。樂視才剛開始,我還沒開始干活呢,你就說虧了,失敗了,這不符合事實。我不說了,再說多了不好。

  再說說萬達。

  萬達是一個非常了不起的商業模式。我們后面還會有好多广东十一选5的項目繼續做。我覺得這個事兒非常有意思,在中國,從頭做,沒有十幾年的時間做不到今天,萬達從2009年開始做,七八年就成這個樣子,我想這是一個成功的公司。

  中國現在以什么作為背景?Google、蘋果、迪士尼都以文化作為背景。美國隨便一個什么樣的內容公司都有1000億美元的市值,中國最牛的內容公司是200億人民幣。文化是比較難的,文化確實要有很多年的積淀,需要不斷地強化。

  我們原來做房地產,有個4、5、6。后來買了個3,就是樂視。現在有了萬達文旅,就是7,手上的牌成了一把“順子”。我們已經改變樂視的商業模式了。全世界都在做垂直整合,蘋果開始投錢做電影電視,亞馬遜也開始投錢做視頻、拍電影。垂直是什么意思?你要有自己的IP、渠道、內容、場景。大家都在垂直角度,垂直角度帶來了方向。樂視加上融創、萬達,我們還有其他的方面,純粹就是一個IP內容的渠道和場景。

  最后,美好生活是什么?先買套房子,再回家看個電視,電視上放我們的電影,到萬達城玩,謝謝大家!

[责任编辑:程向明]
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